E' la direzione che stanno prendendo - a livello internazionale - le nuove politiche di governo elettronico. Finita la stagione dei portali "one stop shop", degli aggregatori verticali di contenuti, e finita pure la stagione del "e-service delivering",  della erogazione di servizi al cittadino a basso contenuto tecnologico, la politica si è resa conto (fino a nuova prova contraria) che fare un passo indietro può aiutare non solo la Pubblica Amministrazione a diventare più efficiente e più efficace ma la politica stessa a migliorare la propria performance di governo, rendendo più informata e trasparente la decisione pubblica. Si può leggere questa brusca deviazione di percorso fra le righe del libro di Mayer-Schonberger e David Lazer - From Electronic Government to information Government - e, ancora più chiaramente, nel Un e-Government Survey 2008. From e-government to Connected Governance.
Fresco di pubblicazione in rete, il nuovo rapporto delle Nazioni Unite mette il dito nella cosiddetta piaga: il management della conoscenza - basato sulla appropriatezza dei flussi informativi e su processi integrati di recupero dell'informazione utile - servono per le funzioni di controllo del territorio ma ancor più servono per orientare ed informare la decisione politica.

In termini più spiccioli, dopo anni di retorica della partecipazione dal basso, del bisogno di informare e formare cittadini consapevoli e critici, ci si è accorge che la classe politica ha fino ad ora deciso su temi di grande importanza sulla base di una scarsissima conoscenza  e di una ancora più bassa capacità di utilizzare i flussi di informazione per migliorare la qualità della decisione stessa. Che dire, meglio tardi che mai.